近日，省建材集團建筑產業化有限公司組織開展廠區“7S”實施方案宣貫培訓，公司常務副總潘永超主持，工藝裝備部副經理周浩為職工詳細講解“7S”管理的標準和具體實施細則，領導班子成員、各部門和班組長共33人參加。

周浩從“7S”管理概述、適用范圍、職責分工、實施要求、考核辦法五個方面進行培訓，一一介紹了廠區各個區域的責任劃分、評定標準和注意要點，引導職工嚴格按照“7S”要求開展日常生產工作，有效改善廠區車間工作環境和生產現場整體面貌，不斷加強基地“四化”建設?！巴ㄟ^這次培訓，讓我對生產現場的‘7S’管理有了更深刻的認識，今后我將帶領班組認真落實，推動廠區舊貌換新顏?！变摻罱M大組長葉開通說到。

近年來，建筑產業化公司以“精細管理、人人參與”為理念，“快馬加鞭”推進廠區“7S”管理工作。公司通過成立組織領導小組、劃分責任區、明確責任人、設置獎懲規定等方式規范管理體系，推動常態化管理。各部門將持續加強協調合作，做好每周檢查、定期考核工作，推動“7S”管理在工作實踐中逐步完善，促進“7S”管理固化成為一種自覺自發、持續改進的企業文化，從而為提升公司核心競爭力、推動企業可持續穩健發展保駕護航。

（建筑產業化公司  洪怡君）