4月20日下午，浙建集團召開數字化改革工作推進會，深入學習貫徹全省數字化改革大會、省數字化改革第一次工作例會精神，貫徹落實全省國資國企數字化改革推進會有關要求，扎實推進集團數字化改革工作。浙建集團黨委書記、董事長沈德法出席會議并講話，總工程師蔣瑩作具體工作部署。浙建集團領導班子成員參加會議。

　　沈德法指出，今年開春上班第一天，省委高規格召開全省數字化改革大會，全面部署數字化改革工作，體現了省委抓改革帶全局的堅定決心。在省數字化改革第一次工作例會上，袁家軍書記強調，數字化改革是新發展階段全面深化改革的總抓手，也是一項牽一發動全身的重大標志性改革，要打造全球數字變革高地。各單位要從政治高度深刻認識推進數字化改革工作的重大意義，不斷加深對數字化改革本質的理解和把握。要從長遠發展高度深刻認識到推進數字化改革是行業發展的重大機遇，加快以數字化推進組織方式和生產方式變革，實現建筑業與產業鏈、供應鏈、價值鏈的三鏈融合。要從戰略高度深刻領會浙建集團黨委著眼未來打造“數字浙建”的決策部署，推進數字化改革是集團“十四五”高質量發展的戰略支撐。

　　沈德法強調，要聚焦工作任務，強化工作保障，全力以赴推動浙建集團數字化改革走深走實。一是加強組織領導，堅持改革“一盤棋”，建立健全組織領導體系，把數字化改革作為“一把手”工程來抓，進一步落實頂層設計，進一步加強資金、政策等要素保障，進一步強化考核激勵機制。二是搶抓時間進度，要主動對標全省總體目標和省國資委、省建設廳重點任務，學習先進、倒排計劃、真抓實干，建立工作例會制度，確保浙建集團“1+10+3”工作體系確定的任務一件一件如期落地見效。三是突出實戰實效，切實發揮集團已有優勢，統籌整合資源，打通自主研發、成果轉化、內部推廣、政府認定、社會應用等一條龍通道，打造具有浙建特色的建筑企業數字化改革樣板。

　　會上，浙江建工、浙江三建、浙江建材、浙建集團科技信息部分別作了數字化改革典型案例的交流。

　　會議以視頻形式舉行。浙建集團總部部門正副職，二級單位黨組織書記、董事長、總經理、總工程師及有關部門負責人，三級公司經理書記、主任工程師參加會議。

（浙建集團　科技信息部）